Cennik
Przejrzyste modele współpracy dla firm
Cennik obejmuje najczęściej wybierane formy wsparcia z zakresu robotyki, automatyki i rozwoju procesów. W przypadku bardziej złożonych wdrożeń wycena przygotowywana jest indywidualnie na podstawie zakresu prac, środowiska technicznego i skali projektu.
Konsultacja wstępna
Dla firm, które chcą uporządkować potrzeby, omówić proces i ocenić potencjał wdrożenia przed podjęciem dalszych działań.
- omówienie obecnej sytuacji firmy
- wstępna ocena potencjału automatyzacji
- wskazanie możliwych kierunków działań
- podsumowanie z rekomendacjami
To dobra forma rozpoczęcia współpracy, gdy potrzebna jest pierwsza, uporządkowana decyzja.
Audyt i rekomendacje
Dla firm, które chcą ocenić procesy, znaleźć obszary do usprawnienia i otrzymać konkretny kierunek wdrożenia.
- analiza wybranego procesu lub stanowiska
- identyfikacja wąskich gardeł i strat
- ocena możliwości robotyzacji lub automatyzacji
- rekomendacje technologiczne i organizacyjne
- raport podsumowujący
Ten wariant sprawdza się tam, gdzie firma potrzebuje konkretnego planu dalszych działań.
Wdrożenie i integracja
Dla przedsiębiorstw, które chcą przejść od analizy do realnego wdrożenia rozwiązania w środowisku pracy.
- dobór rozwiązań i plan wdrożenia
- integracja stanowisk i procesów
- optymalizacja po uruchomieniu
- wsparcie merytoryczne dla zespołu
- możliwość rozszerzenia o edukację techniczną
Ten model współpracy jest dopasowywany do celu biznesowego, skali projektu i warunków technicznych firmy.
Rozszerzenia współpracy dopasowane do potrzeb firmy
Poza głównymi modelami współpracy możliwe jest także zamówienie pojedynczych usług wspierających rozwój procesów, wdrożeń i kompetencji zespołu.
Usługa obejmuje analizę potrzeb, porównanie wariantów i przygotowanie rekomendacji dotyczących technologii, komponentów lub sposobu wdrożenia.
Forma edukacyjna dla firm, które chcą uporządkować wiedzę z zakresu robotyki, automatyki i kierunków rozwoju własnych procesów.
Rozliczenie godzinowe sprawdza się przy konsultacjach eksperckich, opiniowaniu koncepcji, analizie dokumentacji lub wsparciu wdrożenia po stronie klienta.
Model abonamentowy dla firm, które potrzebują bieżącego wsparcia merytorycznego, konsultacji rozwojowych i dalszej optymalizacji procesu.
W przypadku większych projektów możliwe jest przygotowanie etapowej wyceny, dzięki której firma może rozłożyć wdrożenie na logiczne i bezpieczne fazy.
Potrzebna jest wycena dopasowana do konkretnego procesu?
Najszybszą drogą do właściwej wyceny jest krótki opis potrzeb firmy, aktualnego procesu i planowanego kierunku rozwoju. Na tej podstawie można dobrać najbardziej adekwatny model współpracy.